姓名：曲沛力

一、 企業管理和工程項目積累期

1. 1991年至1996年，加入GE（中國）公司歷任技術工程師和華北區影像設備售后服務主管、經理。負責大型醫療影像機電設備的安裝、維護和維修。

? 期間得到各項GE總部和歐美各國舉辦的專業技術培訓并獲得相關資質證書并歷次參加美國西海岸的在職培訓。

? 期間還獲得了包括六西格瑪黑帶、領導力TLP、LDP等在內的各項專業管理技能培訓和認證。

二、 供應鏈、采購與物流行業實踐期

1. 1996年至2001年，加入馬可尼Marconi（中國）系統公司，任中國區供應鏈經理。

? 在擔任馬可尼醫療系統供應鏈經理期間，幫助企業建立國際空運、進出口保稅渠道和國內分撥網絡。開拓并梳理歐洲供應商基礎，開展對國內執行機構的進口年度采購與國際貿易。

2. 2001年至2004年，加入飛利浦Philips（中國）醫療系統公司，任大中國區（包括香港和臺灣地區）供應鏈系統經理。

? 在飛利浦醫療系統任大中國區供應鏈系統經理期間，通過多項專職項目管理培訓，并主持開發、實施了多個企業內部供應鏈整合和再造項目，協助完成公司收購合并案。在國際物流供應商的開發、選擇以及第三方物流的應用方面做出改革。

? 利用四年時間，率領物流部門，先后立項并實施了旨在供應商整合、縮短國際貨運周期、合并國內物流基礎設施，第三方、第四方物流管理。

? 多次前往歐洲和美國，進行海外供應商的優化與整合。最終完成以荷蘭埃因霍溫與美國孟菲斯為轉運中心的供應商基礎精簡與整合。

三、 供應鏈、采購與物流管理發展期

1. 2004年至2006年，加入中化集團Sinochem化肥（HK）有限公司（國資委控股的央企香港上市企業），任供應鏈本部總經理。

? 建立資源型采購商貿團隊，與多家企業組成聯合談判小組，利用采購方博弈力與聯合采購的定價權，謀求年度框架合同的談判優勢，鎖定年度定價。

? 在中化化肥開發沿海主要樞紐港，與上港集團在上海港軍工路泊位建立港口的合資經營機構，承攬以進口化肥為主的來船接卸、港口倉儲和陸路、水路的內陸發運業務。使企業物流從成本中心過渡到利潤中心。與湛江港和連云港建立合資合作意向。

? 開發合作大型區域分撥中心，建立級差型倉庫系統，開展中短途鐵路運輸和汽運相結合的區域配送，在現有鐵路運輸模式的基礎上為農資化肥一體化物流打下基礎。

? 建立租船隊伍，獨立完成租船訂艙工作，為國際貿易業務提供優質服務。

2. 2007年至今，加入欣和Shinho企業，擔任欣和Shinho企業集團公司（美資）供應鏈副總，兼全資子公司Tranda物流公司總經理。

? 于2008年啟動集團公司的集中采購項目，將下屬超過10個分廠的分散采購集中到集團公司層面，納入到供應鏈企劃當中，建立并直接管理集中采購團隊，劃分供應市場分析和供應源搜尋職能，合理引入供應商基礎，有效管理供應商關系和發展，完善集中采購的規則和業務流程。深化企業內部的S&OP體系（銷售和運營管理計劃系統）。為企業提升供應鏈競爭力打下基礎。

? 企劃并整合集團公司物流業務，將所有物流業務平移至Tranda物流公司形成物流經營模式，從原來的企業自營物流，轉變成既服務于集團公司又面向社會的第三方物流企業。目前依靠自有車輛和社會車輛資源，管理國內干線運輸和同城配送市場，自主開發TMS并與集團公司ERP系統整合。建設并管理國內區域三大分撥中心以及三級配送庫房，并于2010年與日本大福公司引入建設了擁有9千個重型托盤貨位的AS/RS自動化立體庫房，實現了自動碼垛、自動出入庫2014完成年度轉運量45萬噸。目前致力于干線運輸資源的進一步整合以及在重點城市的同城配送O2O模式的生鮮冷鏈宅配。

? 由集中采購在集團公司層面上升至資源型采購活動，提出集團公司應開設性的事業板塊緊緊圍繞主營業務主抓稀缺資源，優質有機土地的資源獲取、培養與種植，將企業社會責任向上游延伸，帶動上游行業的發展。目前已設定新的事業部－“旭耕”在山東、北京周邊、上海崇明島改良了優質的土地并進行有機農業的開發。

3. 2002年至今，兼職北京凱瑞通和物流咨詢有限公司首席顧問，負責客戶的企業內關于供應鏈、采購與物流方案的資詢；同時負責供應鏈、采購與物流認證課程、公開課、內訓課的課程編寫與授課工作。

四、 供應鏈采購物流專業授課與咨詢服務的客戶：

2002年至今，在社會當中常年與多家咨詢公司合作。是國內供應鏈、采購與物流行業內最資深的講師之一。

? 全國第一位英國皇家CIPS／CILT全球授權的首席講師

擔任英國皇家物流協會（CILT）、英國皇家采購供應協會（CIPS）等級資質認證授課的專職講師。定期開展每年兩輪次的年度的公開課和企業內訓的授課活動。

? 開展的課程與咨詢服務的部分客戶：

? 央企與國企：

1. 中國移動總部以及各省區分公司、中國聯通各分公司、中國電信自從2012起每年度兩輪供應鏈、采購與物流管理培訓，目前已經完成共11期培訓任務，且按照年度持續推進。培訓人次超過千人。

2. 中石油與中化集團已完成2015、2016、2017三個年度的總共6期的供應鏈與采購培訓。培訓中高級資質等級認證人員超過400人次。

3. 中國銀行、工商銀行、建設銀行分別在大陸與香港培訓基地負責年度采購與供應管理培訓。

4. 幫助北京首都機場集團公司建立集中采購中心，并提供年度咨詢規劃與采購培訓課程。

5. 中國交通建設集團自2016年起負責全集團公司供應鏈與采購管理處處長以上級別的供應鏈與項目采購培訓。受訓管理崗位人員超過200人次。

6. 還包括中國郵政物流、中廣核集團、金融采購網、中鐵建設、中國國際航空公司、中國電子科技集團、上海振華重工等。

? 高新科技企業、大型民企與上市公司：

1. 華為技術有限公司，在華為培訓學院受聘為終身核心專家團隊講師，自2014年起，每年在深圳培訓學院定期開設《打造卓越供應鏈》、《戰略采購與供應》、《供應商開發與評估》、《供應商關系管理與競爭性談判》、《配送與現代分撥中心建設》、《生產制造型企業的庫存管理》等課程。

2. 擔任以下企業的專職企業內訓講師，獲得多次返聘授課：聯想集團、京東、國美在線、北大方正世紀、清華紫光、新東方、七星電子、北京排水集團、杰瑞石油裝備集團、晨光文具、百世供應鏈、鄭州宇通客車等。

? 外資與合資企業：

1. 常年為以下外資企業擔任供應鏈、采購與物流認證課程與內訓講師，為以下企業已經服務超過三年共6期培訓：富士康、捷豹路虎中國區總部、奇瑞捷豹路虎。

2. 專職擔任汽車品牌總裝行業與配套企業的供應鏈授課：沈陽寶馬、麥格納格特拉變速箱、博世汽車配件、法雷奧汽車配件、斗山工程機械。

3. 在以下全球最領先的企業中國區總部提供培訓與咨詢服務：美國通用電氣GE HC、飛利浦HC、西門子HC、DHL、法國Air Liquide、日本米思米MRO供應公司等。

? 高等院?？妥v師：

北京對外經貿大、物資學院、北京聯合大學、北京城市學院、北京電子工程學院、北京金融財會學院、深圳華為大學等院校供應鏈、采購與物流專業客座講師。

? 同時擔任國內各大咨詢培訓機構公開課合作講師。

? 主講CIPS&ILT認證以及部分特色公開課課程與內訓課程：

? 全面融入供應鏈管理的采購與供應管理

? 結合企業戰略的戰略采購、運營規劃與預算管理

? 采購與供應的內外部環境

? 供應市場分析與理解供應商營銷

? 戰略供應尋源

? 如何管理與供應商的九大關系

? 采購與供應在品類管理框架下的新突破

? 采購與供應管理績效提升

? 采購戰略與運營5大核心工具

? 提升采購與供應鏈的競爭力

? 項目采購與管理

? 供應商關系與競爭性談判

? 互聯網＋環境下采購與供應管理的技能提升策略

? 物流成本降低與管理技法提升

? 現代倉儲作業實務與分撥中心建設

? 互聯網＋模式下運輸與配送管理實務

? 供應鏈交期管理

? 庫存管理與S&OP的實戰應用

? 歐盟中小項目過程管理與工具MEDIC

? 同時擔任多家供應鏈、物流與采購專業期刊雜志專欄作者；與多家國際國內知名企業管理咨詢公司與各地區行業協會合作咨詢與授課項目。

五、 供應鏈與采購管理專著

? 本人采購與供應管理暢銷新書，也是英國CIPS與中國交通運輸協會在國內推薦的唯一一本權威中文讀物，《采購與供應管理：有效執行五步法》已由機械工業出版社出版發行，目前全國熱賣中，已成為供應鏈與采購供應管理者的案頭必備參考書。

? 參與編譯IACCM美國國際合同與商務管理協會出版物《合同與商務管理指南》

? 參與編譯CIPS和CILT英文版教材。

? 參與錄制CIPS、CILT、IACCM國內視頻音頻課程。